Любой руководитель компании, увлеченный своим делом, пытается найти множество способов обеспечить максимально возможный уровень эффективности своей компании. Сегодня обязательными атрибутами компании явялется офис, сайт, перевод сайта для зарубежных партнеров и клиентов, материальные и нематериальные фонды, система маркетинга. Все это влияет на объем продаж и доходность. Основным показателем для оценки именно этой эффективности чаще всего является прибыль, но во многих случаях подразумеваются и другие, дополнительные цифры.
Однако следует четко понимать, что для того, чтобы начальник принимал грамотные и взвешенные решения, он должен обладать всей полнотой информации. К сожалению, если эти данные поступают к нему исключительно из внутренних источников, весьма вероятно, что некоторые из них — по тем или иным причинам — будут неверными. Поэтому чаще всего оказывается полезным заказать полноценную проверку вашей компании в профессиональной организации.
По умолчанию такой обязательный аудит проводится на тех предприятиях, характеристики которых описаны в соответствующем законе. И хотя эти проверки чаще всего проводятся формально, иногда ими все же можно воспользоваться. Но если в аудите заинтересованы все, от менеджера до низшего сотрудника, если эту работу делают действительно крутые специалисты, то результат может быть очень значительным. Ведь аудиторы могут указать на такие, казалось бы, незначительные проблемы, устранение которых сразу приведет к резкому повышению эффективности всей компании. И это часто бывает: это все равно, что снять с дамбы небольшой камешек, и в результате мощный поток потечет в новое русло.
Отдельное и очень популярное направление — кадровый аудит. Ведь понятно, что главный актив любой компании — это не столы / стулья / офисные компьютеры и даже (для компаний-производителей) недорогое оборудование. Как бы заезженно ни звучало это словосочетание, самым главным активом по-прежнему остаются люди, которые работают в этой организации.
Аудиторы используют специальные тесты, чтобы оценить пригодность сотрудника для определенной должности, измерить его удовлетворенность своей работой и на основе результатов своей деятельности дать рекомендации, которые часто помогают максимально эффективно задействовать сотрудников.
